煤礦安全管理中管理者與員工共生關系研究.pdf

1、在煤礦企業(yè)中，人為因素是煤礦安全生產的棘手問題，也是煤礦事故發(fā)生的重要因素。尤其是煤礦企業(yè)內部的各種人員關系問題對煤礦安全產生巨大影響，如何構建和諧的人員關系對于實現煤礦安全生產至關重要。而實踐應用表明，生態(tài)學中的共生理論用于研究人員及組織關系時表現出了極好的契合性，為有效處理煤礦企業(yè)人員關系問題提供了一種可行方法。
　　本文選取煤礦企業(yè)人員關系中最突出的管理者與員工的關系作為研究對象，在可行性分析的基礎上，將共生理論引用到煤礦安

2、全管理中管理者與員工關系的研究中?；诠采F象、條件和特征對管理者與員工關系的共生性進行了界定;從共生系統(tǒng)的組成、共生原理等方面著手充分剖析了管理者與員工共生關系的內在特征和形成機理;同時，對共生關系的穩(wěn)定性進行了動態(tài)分析和靜態(tài)分析，在動態(tài)分析中建立此共生關系的logistic模型，并且解出穩(wěn)定狀態(tài)下的logistic模型，分析出穩(wěn)定的共生狀態(tài);進而對管理者與員工的組織共生模式和行為共生模式進行分析，從組織共生和行為共生兩方面探討了管理

3、者與員工間的現有共生模式和演變發(fā)展方向，得出管理者與員工共生關系向穩(wěn)定狀態(tài)演變發(fā)展的總體路徑;然后，研究了共生能量的產生及其分配機制，分析出有利于共生關系穩(wěn)定發(fā)展的能量分配機制。
　　最后，通過搜集管理者與員工關系的現有研究資料和現場調研，在共生視覺下，對阻礙煤礦企業(yè)管理者與員工共生關系發(fā)展的問題進行了分析;在此基礎上提出了有利于煤礦安全的共生關系優(yōu)化路徑。并且以Z煤礦為例進行了實證分析，將這種共生關系優(yōu)化路徑應用到實際安全管理中