新設合并公司采購流程再造研究——以XCTG公司為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩98頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、由于經(jīng)濟全球化的影響，經(jīng)濟、政治環(huán)境在世界范圍內(nèi)發(fā)生巨大變化，企業(yè)競爭越演越烈，競爭趨勢從單個企業(yè)間轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)間或企業(yè)集團之間，競爭方式也由單一價格轉(zhuǎn)向全方位競爭。越來越多企業(yè)選擇流程重組，提升效率和降低成本，從而實現(xiàn)利潤增加。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)采購成本占總成本高達60％，從這一方面看，加強采購管理是企業(yè)最有價值的活動。采購流程涵蓋業(yè)務流、資金流、物流和信息流，對企業(yè)成本、利潤影響巨大，為了實現(xiàn)產(chǎn)品和服務在品質(zhì)、成本上的核

2、心競爭力，企業(yè)必須促進采購流程再造，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
　　XCTG公司作為廈門港首個新設合并的港口企業(yè)，合并初期，公司采購流程較為混亂，采購效率有待提高，因此，如何通過采購流程再造，顯著提高效率和降低成本，充分提升企業(yè)競爭能力，是XCTG公司迫切需要解決的問題。
　　本文對新設合并公司XCTG進行實地調(diào)研，結合采購流程再造的理論方法，對XCTG公司的采購流程問題進行診斷分析，提出公司在流程管控方面存在的問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論