S集團多項目管理中資金支付模型研究及應用.pdf

1、隨著項目管理的飛速發(fā)展，多項目管理已成為集團型企業(yè)的常態(tài)化管理模式。S集團的多項目資金管理體現在資金的內部支付上實行“節(jié)點支付制度”，旨在起到資金集中管理、項目風險控制及對成員企業(yè)進行考核的目的，但實際效果并未達到預期目標，如何在多項目環(huán)境下進行合理的資金支付管理是S集團目前備受關注和急需解決的問題。
　　論文分析和總結了S集團目前資金內部支付過程中存在的問題，針對不同的支付節(jié)點構建了相應的資金支付評價指標體系。運用模糊層次分析法

2、確定指標權重并建立單項目資金支付模型,通過模型對資金支付節(jié)點進行評分，以確定是否支付該節(jié)點資金。同時考慮到當月S集團及成員企業(yè)的資金約束條件，利用0-1整數規(guī)劃法建立多項目資金支付模型，綜合決策當月可支付節(jié)點。將上述兩新模型應用于近期的資金支付節(jié)點中，通過模型決策結果與原決策結果的對比分析，驗證了新模型的合理性和有效性，得出新模型可為集團當月的資金支付提供有效的決策幫助。
　　本文的研究，為S集團及類似的集團型企業(yè)在資金內部支付上