關于內(nèi)部審計風險評估方法的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、風險導向?qū)徲嬛鸩匠蔀楫斍皟?nèi)部審計發(fā)展的新趨勢，但是國內(nèi)外相關內(nèi)部審計準則均未明確提出具體的風險評估方法。為此，如何有效實施風險導向?qū)徲嫞_展風險評估，成為很多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)及人員所面臨的一個共同難題。本人所服務的A公司是一家國有大型企業(yè)集團，同時也是一家A股上市公司。公司投資結(jié)構(gòu)復雜，投資層級在5級以上，下屬各級投資企業(yè)超過400家，其中30多家直接管理的下屬投資公司（主要為由A公司直接投資的，且存在控制、共同控制或有重大影響的下屬投

2、資公司）是A公司內(nèi)部審計的主要對象。同時，A公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置比較完善，審計室是公司一級業(yè)務部門，接受董事會和經(jīng)營層的雙重領導，具備較高的獨立性，目前審計業(yè)務的開展總體比較順利。
　　但是，A公司的內(nèi)部審計也遇到了同樣的問題，即沒有形成一套系統(tǒng)、有效的內(nèi)部審計風險評估方法，風險導向內(nèi)部審計的發(fā)展難以取得質(zhì)的突破。具體體現(xiàn)在三個方面：一是在年度計劃制定方面，尚未通過風險評估，確定審計項目；二是在審計方案編制方面，在確定審計重點及范

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