S集團公司財務共享服務中心構建研究.pdf

1、經濟全球化,越來越多的國內大型企業(yè)把業(yè)務單元延伸至海外,而跨國公司,基于中國改革開放的市場紅利釋放,也積極在中國選擇設立辦事處和工廠。網絡科技的不斷優(yōu)化,帶給了很多大型集團或企業(yè)不斷對外發(fā)展的優(yōu)勢,但同時也帶來了不小的風險:不斷惡化的競爭,不斷發(fā)展變化的經營之道,如果想一廂情愿的繼續(xù)采用傳統財務管理流程及模式,而不花精力去發(fā)現、學習,以形成企業(yè)新的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,則注定要被市場淘汰。因此如何在跨國企業(yè)布局中構建高效、低成本的運營中心,

2、是本文探討的重點。
　　本文在系統學習、吸收國內國外有關共享服務特別是財務共享服務的各類專著及論文前提下,嘗試著結合經濟學與管理學有關學術理論,分析了財務共享服務的共同特點,探討了實施財務共享服務能否為大型集團公司帶來新的優(yōu)勢,并具體構想出怎樣構建合理的財務共享服務的方案框架;另外,通過分析傳統與新興的財務管理模式,比較出財務共享服務的優(yōu)勢及不足,在此基礎上探討如何揚長避短,總結出財務共享服務構建與實施中的相關點睛因素。