錦西石化煉油與化工ERP系統(tǒng)的實施與研究.pdf

1、石油行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)之一，與我們的生活資源密切相關。改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，對能源的需求越來越大,石油作為能源的重要組成部分，在我國一次能源消費和生產(chǎn)中所占的比重迅速上升并基本穩(wěn)定在一定的水平上，而我國也由往日的石油出口國逐漸轉變?yōu)槭瓦M口大國，石油行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的命脈。
　　在石油行業(yè)IT應用起步較早。從20世紀60年代，在勘探和生產(chǎn)的發(fā)展和完善的數(shù)據(jù)處理和生產(chǎn)控制領域引入計算機技術。到20世

2、紀80年代，隨著計算機技術的飛速發(fā)展，計算機技術依賴于信息處理的快速普及，隨著信息技術的不斷改革與發(fā)展，運用信息技術提高經(jīng)營管理水平，已成為大型石油企業(yè)的共識。特別是在上世紀九十年代，在廣度和IT應用的深入，在作用大幅增加也越來越明顯。
　　ERP是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的英文簡稱，由制造業(yè)管理信息系統(tǒng)MRPⅡ擴展而來，是一個面向供應鏈的全面企業(yè)管理信息系統(tǒng)。近年來，越來越多的企業(yè)

3、開始關注并運用ERP系統(tǒng)。
　　本文從ERP的原理、概念和功能出發(fā)對ERP系統(tǒng)進行概述，對國內(nèi)典型的大型石油企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀進行分析，總結其主要模塊、成功之處與存在的問題。然后，以錦西石化公司ERP項目的實施全過程為主線，從設備管理角度出發(fā)，進行項目總體設計，規(guī)劃ERP系統(tǒng)的模塊架構；進行項目詳細設計，修改標準業(yè)務流程；闡述項目實現(xiàn)過程，包括系統(tǒng)配置、系統(tǒng)流程與系統(tǒng)測試。最后，概括了ERP系統(tǒng)實施后給設備管理工作帶來的巨大變化和