A家電公司供應(yīng)鏈采購研究.pdf

1、2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異軍突起，“移動支付”、“O2O”、“C2B”等新概念的出現(xiàn)，讓我們看到新興的“輕資產(chǎn)”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在向傳統(tǒng)企業(yè)宣戰(zhàn)。新型商業(yè)模式會驅(qū)動未來中國經(jīng)濟發(fā)展成為不爭的事實。借用當(dāng)下最流行的一句話很好的詮釋傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在的處境:“不改革就是等死，改革就是找死”。在目前競爭格局下，傳統(tǒng)企業(yè)要重新獲得核心競爭力，就必須緊抓“效率與效益”—推進供應(yīng)鏈采購管理與供應(yīng)商管理變革，對市場快速做出反應(yīng)，迅速搶占市場份額，加快產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)

2、，減少持有成本;通過規(guī)?；少?、與戰(zhàn)略供應(yīng)商強強聯(lián)合，重新構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略。
　　本文為國內(nèi)知名彩電企業(yè)供應(yīng)鏈采購優(yōu)化案例，首先介紹國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理及采購等相關(guān)理論知識，再結(jié)合A家電公司實際情況分析供應(yīng)鏈采購現(xiàn)狀及存在的問題，提出供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理優(yōu)化的必要性、緊迫性，以及解決方案。本文從A公司組織架構(gòu)及崗位職能入手分析供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理存在的問題及導(dǎo)致問題產(chǎn)生深層次的原因，針對緊密聯(lián)系的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行流程再造，利用