農商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文以作者所在工作單位-江南農村商業(yè)銀行為例，闡述了作為農商銀行在新常態(tài)下應該如何實現(xiàn)科學、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
　　江南農村商業(yè)銀行（以下簡稱江南農商行）是經國務院同意，銀監(jiān)會批準，由常州市轄內五家農村中小金融機構自愿按照市場化原則組建而成的全國首家地市級農村商業(yè)銀行。目前，在英國《銀行家》雜志1000強中名列第431名，并居國內銀行業(yè)第44名、江蘇省聯(lián)社62家法人單位第1名。2015年起，江南農商行的經營環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨新

2、的機遇和挑戰(zhàn)。作為全國農村金融改革的探路先鋒，江南農商行如何在競爭中合理定位，制定適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，是本文研究的重要課題。
　　本文分五章：第一章是研究概述，闡述本論文的研究背景，對中國銀行業(yè)的發(fā)展近況和問題進行剖析，并介紹江南農商行改革試點背景和組建的簡要歷程。第二章簡要分析江南農商行存在的主要問題，并通過宏觀環(huán)境分析和區(qū)域經濟環(huán)境分析，研究江南農商行在新形勢下如何避免盲目決策和戰(zhàn)略失誤。第三章從戰(zhàn)略指導思想

3、、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施等方面對江南農商行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)規(guī)劃。第四章在實證研究的支持下，提出了江南農商行發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案。第五章重點論述了江南農商行戰(zhàn)略實施的推動力，提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，分析了江南農商行的內外部環(huán)境，應用五因素模型戰(zhàn)略研究方法，探討江南農商行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括其戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措。作者認為：面對銀行業(yè)激烈的市場競爭，江南農商行應采取