基于供應(yīng)鏈整合的A物流公司業(yè)務(wù)重組研究.pdf

1、近些年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，現(xiàn)代物流已經(jīng)作為一種高效經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)行方式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。現(xiàn)代物流不同于以往的物流，其有著高超的技術(shù)含量并且不管是在管理方面還是在組織構(gòu)成方面都有了很大的突破。并且隨著微利時(shí)代的到來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造無(wú)疑成為了現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的競(jìng)爭(zhēng)方式。而對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合可謂是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代物

2、流企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)階段。但是對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合也并不是一件簡(jiǎn)單的事情，物流企業(yè)需要在供應(yīng)鏈整合的過(guò)程中在進(jìn)行自身內(nèi)外部條件評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出良好的盈利模式，從而促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)然，這也就說(shuō)明對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈的整合中如何構(gòu)建出良好的盈利模式，也就成為了企業(yè)能否獲得改造升級(jí)的關(guān)鍵。
　　本文在研究中主要以供應(yīng)鏈整合和物流管理理論為基礎(chǔ)，在探究供應(yīng)鏈整合、盈利模式以及業(yè)務(wù)重組等相關(guān)

3、概念的基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行分析與研究。在具體的研究中，主要利用供應(yīng)鏈整合的四種整合方法，即信息整合、業(yè)務(wù)整合、資源整合以及組織整合，并結(jié)合物流公司業(yè)務(wù)、物流公司內(nèi)部條件外部環(huán)境的三個(gè)因素，構(gòu)建出了基于供應(yīng)鏈整合的物流企業(yè)贏(yíng)利模式模型，并這個(gè)模型為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行兩個(gè)比較典型的物流企業(yè)的盈利模式的分析，從而驗(yàn)證其可行性，值得說(shuō)明的是：本文的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，全文同。
　　在整個(gè)研究過(guò)程中，本文主要采用的是

4、實(shí)證研究方法。也就是說(shuō)在研究中主要以A物流公司為研究對(duì)象，以其物流發(fā)展情況為主要的研究背景，通過(guò)SWOT分析方法以及波士頓矩陣等方法對(duì)A物流公司的物流發(fā)展現(xiàn)狀，公司目前的物流盈利模式進(jìn)行全方位的分析，并以供應(yīng)鏈整合相關(guān)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行了A物流公司新的盈利模式的構(gòu)建。在具體的盈利模式構(gòu)建中，為了促進(jìn)公司盈利模式的優(yōu)化，筆者提出了基于供應(yīng)鏈整合的A公司業(yè)務(wù)重組方案，其中主要涉及到的是對(duì)公司的第三方物流、物流信息及交易平臺(tái)、物流金融和物流地產(chǎn)