Z移動(dòng)公司流量營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)啟，手機(jī)終端漸漸脫離了過(guò)去只有通話與短信的用途，各種互聯(lián)網(wǎng)APP紛至杳來(lái)，用戶(hù)的生活方式也隨著時(shí)代的發(fā)展逐步改變。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的語(yǔ)音及短信業(yè)務(wù)正在快速萎縮，甚至有被互聯(lián)網(wǎng)公司的各類(lèi)即時(shí)通信工具取代的態(tài)勢(shì)。然而伴隨危機(jī)挑戰(zhàn)而來(lái)的必有機(jī)遇，運(yùn)營(yíng)商的流量收入近兩年平均以46％的增幅增長(zhǎng)，流量收入已開(kāi)始取代過(guò)去語(yǔ)音收入在賬務(wù)收入中的主導(dǎo)地位。各大運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始圍繞流量經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了一次關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)役。
　　雖然運(yùn)營(yíng)商都

2、已經(jīng)開(kāi)始重視流量經(jīng)營(yíng)在運(yùn)營(yíng)中的地位，將業(yè)務(wù)重心、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都想流量業(yè)務(wù)開(kāi)始偏移，但是流量經(jīng)營(yíng)并非單純的提高流量使用、刺激用戶(hù)消費(fèi)如此簡(jiǎn)單。由于運(yùn)營(yíng)商們依然存在老國(guó)企的一些問(wèn)題，組織架構(gòu)臃腫、營(yíng)銷(xiāo)模式傳統(tǒng)、應(yīng)變能力不夠靈活等問(wèn)題使得在與高效靈活的互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，其流量經(jīng)營(yíng)的道路充滿(mǎn)荊棘。在這樣的大環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)商如何面對(duì)流量增而收入不增的尷尬，如何提高流量?jī)r(jià)值，依靠自身的特色應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)，如何準(zhǔn)確高效地進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)成為了其