基于勝任力模型的石河子華芳紡織有限公司車間主任培訓(xùn)問題分析研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不斷向西轉(zhuǎn)移，石河子華芳紡織有限公司目前已經(jīng)成為西部地區(qū)舉足輕重的紡織企業(yè)，對(duì)于紡織類企業(yè)來說，處于中層員工的車間主任是其重要人力資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有重要作用。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保證高效生產(chǎn)，對(duì)車間主任的培訓(xùn)成為一種有效途徑。勝任力模型是運(yùn)用員工的行為方式來定義、描述其完成工作需要具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)和能力的模型。借助分析建立對(duì)不同層次的定義，描述出相應(yīng)的具體行為，確定模型核心能力的要素

2、組合和完成工作所要求的熟練程度。近年來，由于勝任力模型在人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用為各企業(yè)、員工帶來了著實(shí)的成效，對(duì)于勝任力模型的研究也逐步得到重視。勝任力模型己成為公共部門與組織人力資源開發(fā)與管理的重要工具。
　　通過對(duì)華芳公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，本文采用了文獻(xiàn)資料法，行為事件訪談，開放式問卷法，統(tǒng)計(jì)分析和歸納等方法，結(jié)合定性研究與定量研究，從勝任力模型視角提出了華芳公司員工培訓(xùn)管理的實(shí)踐性原則，并在此基礎(chǔ)上試圖

3、構(gòu)建基于勝任力模型的華芳公司車間主任培訓(xùn)管理體系。該模型分為成就與行動(dòng)、幫助與服務(wù)、沖擊與影響、管理和個(gè)人效能五個(gè)維度，共8項(xiàng)勝任力特征要素：第一，成就與行動(dòng)：成就導(dǎo)向、主動(dòng)性；幫助與服務(wù)：人際理解沖擊與影響：沖擊與影響、關(guān)系建立管理：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人效能：自信心。
　　結(jié)合本研究所獲得的勝任力模型，針對(duì)華芳現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)方面的問題進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為目前主要的問題是對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單、培訓(xùn)內(nèi)容盲目和缺乏培訓(xùn)效果