A公司氣體廠安全整改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、高科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，給全行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一家事業(yè)單位轉(zhuǎn)制上市并經(jīng)科技部和中科院評(píng)審認(rèn)定的高科技公司，對(duì) A公司而言，更多的是全新的挑戰(zhàn)。
　　由于其事業(yè)單位前身的影響，A公司的項(xiàng)目管理工作也大都沿用傳統(tǒng)的管理模式，很少采用現(xiàn)代管理方式和手段，這也是 A公司的很多項(xiàng)目未完全成功或是失敗的重要原因之一，典型的例子是 A公司投資的一個(gè)甲醇項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1.5億，預(yù)計(jì)工期一年半，到項(xiàng)目竣工時(shí)，實(shí)際投資達(dá)到2.2億，工期達(dá)到

2、兩年半，整個(gè)項(xiàng)目雖不能說完全失敗，但也遭遇了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，考慮到 A公司氣體廠安全整改過程具有典型的項(xiàng)目特征，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理相關(guān)理論和技術(shù)開展相應(yīng)研究將會(huì)收到良好的應(yīng)用效果。
　　本文根據(jù)作者當(dāng)前實(shí)際工作的需要和長(zhǎng)期從事相關(guān)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，在前人大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論積累的基礎(chǔ)上，對(duì) A公司氣體廠安全整改項(xiàng)目項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了應(yīng)用研究，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行了針對(duì)性的分析和研究論證，為 A公司氣體