基于SAP的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、山東能源集團(tuán)有限公司成立后確定了“建立信息化管理體系”的目標(biāo)，但由于能源集團(tuán)的特殊性，總部集團(tuán)供應(yīng)中心和各權(quán)屬企業(yè)物供單位在物資采購(gòu)管理方面尚未形成同步狀態(tài)。供應(yīng)商、物料等基礎(chǔ)信息在集團(tuán)層面還未實(shí)現(xiàn)集中管理，各權(quán)屬企業(yè)物資采購(gòu)管理水平參差不齊。本文根據(jù)能源集團(tuán)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)情況，基于SAP物資管理模塊應(yīng)用，設(shè)計(jì)一套以物資采購(gòu)需求計(jì)劃為導(dǎo)向的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)物資采購(gòu)管理的集中化、精細(xì)化。
　　本論文分析了能源集團(tuán)總部及權(quán)

2、屬企業(yè)物資采購(gòu)管控和運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀，能源集團(tuán)集中管理主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)；確定采用庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單完成礦級(jí)單位采購(gòu)需求計(jì)劃的提報(bào)，并通過(guò)平衡利庫(kù)的方式實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的有效傳遞，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面物資采購(gòu)管理集中管控，大宗物資集團(tuán)采購(gòu)，建立統(tǒng)一采購(gòu)需求計(jì)劃，減少庫(kù)存堆積。開(kāi)發(fā)方面，系統(tǒng)以SAP Netweaver的技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)SAPABAP Workbench開(kāi)發(fā)平臺(tái)，使用ABAP編輯器（ABAP Editor）、ABAP數(shù)據(jù)字典

3、（ABAP Dictionary）開(kāi)發(fā)工具，采用BAPI和FUNCTION技術(shù)實(shí)現(xiàn)自定義開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)程序包括可執(zhí)行程序，如分析報(bào)表，還包括模塊化程序，如系統(tǒng)功能增強(qiáng)。系統(tǒng)上線前，對(duì)系統(tǒng)功能及性能進(jìn)行了多次測(cè)試，通過(guò)測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)操作界面，開(kāi)發(fā)邏輯等方面進(jìn)行了相應(yīng)的修改與完善。
　　目前，本論文設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)已經(jīng)上線，運(yùn)行穩(wěn)定。系統(tǒng)集中管理主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了各權(quán)屬公司及礦級(jí)單位的需求計(jì)劃提報(bào)形式，以取代過(guò)去各種不同類型計(jì)劃，實(shí)