保險網點建設項目風險管理研究——以L網點項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自改革開發(fā)以來，國內保險行業(yè)逐步得到恢復，并進入了新一輪的發(fā)展“快車道”，保險公司的數(shù)量也迅速增加?？焖俣行У拈_設分支機構網點，成為眾多新舊保險公司提升企業(yè)利潤的一個重要的手段。
　　 P保險集團壽險廣西分公司，自1992年進入廣西市場以來，公司根據(jù)當?shù)匦姓^(qū)域劃分、經濟發(fā)展情況，租賃數(shù)量多少、規(guī)模大小不等的物業(yè)作為營業(yè)網點。公司每年因租期到期或網點調整等原因，都會應對數(shù)量及規(guī)模大小不等的網點建設項目。在公司網點建設項目中碰到

2、的因主觀管理、客觀環(huán)境、技術等因素而存在的諸多問題和風險點需要做一個系統(tǒng)地總結及歸納。
　　 本文在簡要介紹項目風險管理相關知識及保險營業(yè)網點建設項目特點的基礎上，有針對性地對國內外建設項目，特別是商業(yè)網點建設、連鎖網點建設項目風險管理領域、建設項目業(yè)主風險管理等領域的研究成果進行總結歸納。嘗試運用理論對保險網點建設項目整個項目周期中的風險進行管理，并具體以P保險集團壽險廣西分公司L網點建設項目為例，在分析該網點建設項目立項、租

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