電氣分包項目風險管理研究--以萊蒙都會項目為例.pdf

1、由于電氣分包項目投資大、工期長，在項目實施過程中不可預見的因素較多，均會影響項目的實施，而且會以各種方式增加項目的風險，因此電氣分包項目也是一個高風險的過程。進行電氣分包項目的風險管理就顯得尤為重要。
　　本文在對國內外風險、風險管理的研究成果作了充分的理論學習的基礎上，通過對電氣分包項目風險管理的全過程進行了研究與討論，并結合多個電氣分包項目的具體實施進行深入論證，提出了針對我國電氣分包子項目風險管理的一套獨特理論，來實現(xiàn)較為可

2、行的風險管理設計方法。
　　全文結構主要共分為以下五個部分:
　　本文的第一部分為緒論部分。描述了電氣分包項目風險管理的技術背景與理論基礎，以及介紹了一些國內外的相關研究情況。
　　本文的第二部分描述工程項目風險管理理論，介紹了風險管理理論的產生、發(fā)展與演化，并闡明了風險管理在工程項目管理上的研究價值及分析方法，建設工程項目風險減輕、風險轉移、風險自留、風險分散以及風險回避等，說明了風險管理所具有的重要意義。
　

3、　本文的第三部分為電氣分包項目風險管理理論的理解和應用。首先對電氣分包項目風險識別、分析與評價進行了概述，說明了風險分析與評估的理論基礎，接著介紹了電氣分包項目風險分析和評價方法。
　　本文的第四部分結合萊蒙都會電氣分包項目，闡述了電氣分包項目風險管理理論在實際項目當中的具體應用，說明了電氣分包項目風險管理的重要作用。
　　本文的第五部分是結論與展望。通過使用前文的風險分析方法與評估理論，總結了在電氣分包項目風險管理上取得的