國有商業(yè)銀行員工培訓效果評估研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行作為我國銀行體系的主體，無論是在員工、機構(gòu)網(wǎng)點的數(shù)量上，還是在資產(chǎn)規(guī)模以及市場占有份額上，均處于絕對壟斷的地位，對于我國經(jīng)濟金融的發(fā)展起著舉足輕重的作用。經(jīng)濟全球化與金融全球化相互促進，推動了金融市場國際化的快速發(fā)展，由此對銀行業(yè)帶來了巨大的促進作用，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭。在銀行業(yè)金融機構(gòu)日趨激烈的全球化競爭中，商業(yè)銀行之間的競爭，歸根到底是人才資源的競爭。提高人力資本素質(zhì)的途徑——進行員

2、工培訓發(fā)揮著重要越來越重要的作用，并成為國有商業(yè)銀行在競爭中確立制勝地位的關(guān)鍵。但長期以來，國有商業(yè)銀行在員工培訓中存在著許多問題，例如缺乏有效的培訓評估工具，培訓的效果得不到保障等等。因此，構(gòu)建一個科學、合理、具有可操作性的培訓效果評估指標體系，對于國有商業(yè)銀行培訓評估工作有著重要意義。
　　本文運用培訓效果評估的相關(guān)理論模型，結(jié)合國有商業(yè)銀行員工培訓現(xiàn)狀及效果評估存在的問題，通過問卷調(diào)查與分析，選取重要程度高的評估指標，構(gòu)建了