集團(tuán)型企業(yè)中層管理者勝任力研究——以天業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,連接著企業(yè)的高層管理者與基層管理者,起著承上啟下的作用。中層管理者既是決策的制定者又是執(zhí)行者,他們的管理能力、勝任能力關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,關(guān)系著企業(yè)決策的執(zhí)行,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　本研究將企業(yè)集團(tuán)理論和勝任力理論相結(jié)合,通過(guò)文獻(xiàn)綜述法、行為事件訪談法、專家評(píng)議法編制企業(yè)集團(tuán)中層管理者勝任力量表;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)企業(yè)集團(tuán)中層管理者的勝任力特征因子進(jìn)行提取和分析,得出企業(yè)集團(tuán)中層管

2、理者勝任力模型由個(gè)性特征、知識(shí)技能、自我管理、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成。
　　本文研究的主要內(nèi)容:通過(guò)文獻(xiàn)查閱、整理、分析,界定勝任力的概念和總結(jié)學(xué)習(xí)勝任力模型的構(gòu)建方法與流程;簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的概念和管理體制;借鑒目前勝任力模型研究的構(gòu)建方法與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選取,以天業(yè)集團(tuán)為例,并依據(jù)天業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等特殊具體要求,編制勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)而編制問(wèn)卷;通過(guò)對(duì)天業(yè)集團(tuán)中層管理者的問(wèn)卷調(diào)查與分析,構(gòu)建適合天業(yè)集團(tuán)特殊情況的勝

3、任力模型、檢驗(yàn)人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)勝任力模型的影響,進(jìn)行模型的應(yīng)用;最后對(duì)整個(gè)研究進(jìn)行總結(jié),同時(shí)指出研究中存在的問(wèn)題,并對(duì)未來(lái)集團(tuán)型企業(yè)中層管理者勝任力研究提出了展望。
　　本研究通過(guò)人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)企業(yè)集團(tuán)中層管理者勝任力特征的差異比較發(fā)現(xiàn):企業(yè)集團(tuán)中層管理者是由男性擔(dān)任還是由女性擔(dān)任區(qū)別不大;不同年齡的中層管理者在“人際交往”、“自我控制”、“指導(dǎo)與監(jiān)督”存在顯著差異;擁有不同管理年限的中層管理者在“授權(quán)”、“戰(zhàn)略思考”這兩項(xiàng)勝任力特