Oracle ERP實施和估算方法的改進(jìn)研究與應(yīng)用.pdf

1、由于實施Oracle ERP項目的復(fù)雜性和過程的不確定性，使得應(yīng)用成熟的實施方法為項目各個環(huán)節(jié)提供項目執(zhí)行的技術(shù)、模板、最佳實踐和管理規(guī)范是降低項目風(fēng)險的最有效手段。一個成熟的ERP實施方法不僅要有完整的理論體系，而且還應(yīng)具有可操作性，能夠?qū)唧w的實施工作起到良好的指導(dǎo)作用。Oracle AIM (Application Implementation Method) 方法是目前Oracle ERP實施領(lǐng)域被使用最多的方法，它包括了Ora

2、cle應(yīng)用產(chǎn)品實施所需的方法和步驟。
　　 在國內(nèi)一些企業(yè)的實施Oracle ERP的過程中，一方面會采用Oracle先進(jìn)的管理思想來優(yōu)化企業(yè)管理流程。另一方面，企業(yè)的行業(yè)背景與業(yè)務(wù)流程是互不相同的，在導(dǎo)入ERP的過程中經(jīng)常會發(fā)生原廠ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)本身需求或與企業(yè)產(chǎn)生不合適的狀況，從而產(chǎn)生了ERP的二次開發(fā)。如何對開發(fā)規(guī)模進(jìn)行度量，進(jìn)而合理估算項目規(guī)模及工作量，安排項目資源，控制項目進(jìn)度和成本，也是Oracle ERP實

3、施項目需要重點關(guān)注的問題。
　　 本文研究了ERP實施中各種較為成熟的方法，結(jié)合項目中的實際應(yīng)用，著重分析了Oracle AIM方法的特點，提出新的基于5個實施階段的實施方法。明確了每個階段的目標(biāo)、任務(wù)及主要的交付物，建立項目成員組織圖和成員職責(zé)分配表，規(guī)范項目管理中的控制、質(zhì)量管理、資源管理、配置管理機(jī)制，制定了適用各階段的規(guī)模估算流程。
　　 論文還關(guān)注于Oracle ERP實施中的二次開發(fā)項目成本估算問題，針對AI

4、M的估算方法缺乏客觀指標(biāo)，對開發(fā)過程中的環(huán)境因素考慮不足，以及估算矩陣呈階梯狀突變等不足，提出改進(jìn)方法：抓取影響開發(fā)工作量的主要因素，來改進(jìn)現(xiàn)有評價標(biāo)準(zhǔn)；引入應(yīng)用點作為估算單位；通過線性插值法計算未調(diào)整應(yīng)用點數(shù)，消除難度評價的階梯狀突變問題；結(jié)合COCOMO II的擴(kuò)展模型應(yīng)用組合模型，將開發(fā)中的復(fù)用開發(fā)者能力經(jīng)驗的因素引入估算模型。經(jīng)過這些改進(jìn)，能夠提高TCO估算準(zhǔn)確率，從而更合理地控制和管理軟件質(zhì)量、人員生產(chǎn)率和產(chǎn)品進(jìn)度，降低項目風(fēng)