W公司技能類員工薪酬體系改進研究.pdf

1、技能類員工作為韓資企業(yè)W公司中的較為重要的一類人員，他們的勞動產出成果直接影響著W公司的經濟利益。受到近年來“金融海嘯”的影響，W公司的生產經營出現了不順暢，使技能類員工的薪酬受到了極大的影響，原有的年功序列工資制已經不能完全適應W公司現階段所面臨的實際情況，十分有必要要對W公司中技能類員工的薪酬體系做一個改進。
　　 第一章主要介紹本文的研究背景和該論題的研究意義，國內外的研究現狀，論文的研究方法和研究結構。第二章簡單介紹W公

2、司的現狀，對技能類員工的界定，通過調查問卷和訪談法的結合運用，從分析結果中得到W公司薪酬體系存在的問題。第三章和第四章結合手上的有關資料，提出改進研究的原則、策略和側重點，從改進的角度出發(fā)，對W公司的技能類員工做薪酬研究。研究之后為了保證適用性，對新的薪酬體系做一個實施保障的設計，為該薪酬體系在今后實施掃清障礙。第五章對全文做一個總結。
　　 本文首先運用文獻研究法，通過查閱紙質文獻資料和運用先進的網絡工具，對國內外薪酬的研究現

3、狀和研究成果進行了總結歸納。其次將訪談法和問卷分析法相結合，收集相關數據后分析了W公司技能類的員工現行薪酬的實際情況，在此基礎上結合統(tǒng)計分析方法的運用，探究出存在問題和歸納出產生問題原因。為了保證適用性和針對性，根據技能類員工的特點提出了薪酬關系體系改進的原則、策略和側重點。最后從薪酬體系、薪酬策略兩方面進行討論后，研究出薪酬體系的改進方案和實施保障機制。本文力圖經過研究，能為國內類似的外資企業(yè)的員工薪酬體系提供一點理論參考價值和實踐運