江蘇銀行南京分行績效管理研究.pdf

1、江蘇銀行南京分行的績效管理的框架雖然已經(jīng)建立，但是與之相配套的績效管理機制尚未進行改進。想要在當前激烈的銀行同業(yè)競爭中能夠取得比較好的優(yōu)勢，能夠真正的提高其自身的競爭力，就要把南京分行的戰(zhàn)略目標進行非常系統(tǒng)而且有效的分解，并且要積極的將其戰(zhàn)略轉化為各部門、各個分支機構以及各個崗位的工作內容。改進和完善企業(yè)績效管理體系是保證銀行獲得利潤的選擇。
　　首先分析了江蘇銀行南京分行績效管理存在的問題。南京分行績效管理雖然取得了一些成績，但

2、是在績效管理的實踐中還存在著不少的問題，例如，僅對被考核的各個部門和個人進行了籠統(tǒng)的打分或劃分為“優(yōu)秀、良好、合格、不稱職”等幾個不同的檔次，造成了考核績效結果一般化，甚至出現(xiàn)了部門對人才產(chǎn)生了反向的激勵，造成了人才的大量流失和跳槽。
　　通過對江蘇銀行南京分行績效考核機制改善方案的研究，進一步將績效考核管理作為整體系統(tǒng)來完善，其中重點突出了績效管理機制中激勵功能的改進與完善，克服了過去只是重點考核當期任務的完成情況，而忽視了那些