建設銀行浙江省分行績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、如何正確地衡量一個企業(yè)的績效水平，并設計科學的績效考核方案、選擇合適的績效管理方法，以提高企業(yè)績效水平是人力資源管理的核心任務。本文以建設銀行浙江省分行為研究對象，分析其績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對存在的問題和企業(yè)的實際情況，對其績效管理進行整體的優(yōu)化設計。
　　本文從建設銀行浙江省分行績效管理整體框架入手，學習領會其績效管理的戰(zhàn)略總目標以及細分目標;概述并分析建行浙江省分行人力資源績效管理的現(xiàn)狀、發(fā)展階段及存在的問題;結

2、合建設銀行發(fā)展模式評價其績效管理的指標體系，采用PDCA和KPI法等方法對建設銀行績效管理目標進行設計，詳細說明該設計方法的適用性和科學性;同時分析該設計方法的不足和存在的缺陷，并針對建設銀行浙江省分行績效考核中的這些問題提出一些改進對策。對設計方案的實施確定了經營規(guī)劃、績效目標制定、指標量化、信息記錄、權重確定和激勵機制六個流程后;進一步研究優(yōu)化方案實施的重點和難點?？冃?yōu)化方案的重點在于激勵機制的設計和實施,而優(yōu)化方案的難點仍然在于