建設銀行青海省分行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放30多年以來，銀行業(yè)在我國金融資源配置中的作用日益突出，對于推動和促進國家經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟改革的深入推進和銀行業(yè)的全面開放，國內外銀行之間的競爭日益激烈，我國銀行業(yè)只有提升績效管理才能在國際市場中保持可持續(xù)發(fā)展。因此，商業(yè)銀行績效管理體系研究的必要性和重要性日益突出。
　　本文以建設銀行青海省分行為例，對國內商業(yè)銀行績效管理體系進行了研究。闡述了國內外績效管理理論研究和現(xiàn)階段我國績效管理實踐，對建設銀行

2、青海省分行績效管理體系現(xiàn)狀展開分析，介紹了該行績效管理的主要模式和做法，從目標定位、指標設計、內容設置、結果運用等方面入手，指出了建設銀行青海省分行績效管理中存在問題和不足，通過與國外先進銀行經(jīng)驗的對比展開原因分析。在此基礎上，借鑒國外大型商業(yè)銀行績效考核管理的先進經(jīng)驗和良好做法，運用績效管理理論對建設銀行青海省分行的績效管理方案進行優(yōu)化設計，明確了績效管理體系的實施步驟和制度保障。最后，結合建設銀行青海省分行績效管理實際，對商業(yè)銀行績