基于組織行為學(xué)的施工成本控制措施研究.pdf

1、項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目的成敗最終都體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況。在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，與公司預(yù)期利潤(rùn)相比，超額利潤(rùn)越多，對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大。
　　本文立足于當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理模式出發(fā)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，從組織行為學(xué)角度對(duì)項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行研究。研究共分四個(gè)部分:1、基本知識(shí)及相關(guān)理論回顧:重點(diǎn)介紹項(xiàng)目成本控制及組織行為學(xué)相關(guān)理論;2、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施:重點(diǎn)研究項(xiàng)目的組織管理措施，并將組織行為學(xué)相關(guān)

2、理論運(yùn)用到項(xiàng)目成本控制中;3、案例研究:通過(guò)對(duì)南惠路面項(xiàng)目和寧武路面項(xiàng)目不同的組織結(jié)構(gòu)，采取的不同組織行為措施而造成不同結(jié)果進(jìn)行研究，驗(yàn)證組織行為學(xué)在項(xiàng)目成本控制中所起的作用;4、結(jié)論與展望。
　　本文從研究組織行為學(xué)角度出發(fā)，按照個(gè)人、群體、組織三個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目成本控制所起作用進(jìn)行分析，并得出如下結(jié)論:項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)是成本控制的前提，公司在任命時(shí)應(yīng)慎重;推行“以人為本”的管理模式，提高職工對(duì)工作和生活的滿(mǎn)意度，對(duì)全員參與成本控制至關(guān)

3、重要;激發(fā)個(gè)人或群體的工作熱情，讓他們參與到?jīng)Q策和實(shí)施中來(lái)，是成本控制的關(guān)鍵;溝通是項(xiàng)目成本控制最有效和便捷的途徑;
　　南惠路面項(xiàng)目是一個(gè)應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行成本控制的成功案例。在進(jìn)行成本控制時(shí)，項(xiàng)目將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并成立攻關(guān)小組，激勵(lì)員工主動(dòng)參與成本控制，最終取得了很好的效果。南惠路面的成功和寧武路面的失敗論證了組織行為學(xué)在項(xiàng)目成本控制中舉足輕重的作用。
　　本研究從組織行為方面對(duì)項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行研究，對(duì)