汽車制造企業(yè)供應商評價與選擇研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在以集成裝配為主要制造模式的汽車行業(yè)里,汽車制造企業(yè)采購成本占單位產品總成本的40%~60%,且30%的質量問題和80%的產品交貨期問題是由供應商引起的,供應商管理是汽車企業(yè)中最為重要的管理活動之一。為規(guī)避風險、提高利潤,研究合理的供應商評價與選擇模式是十分必要的。
　　本文首先對供應商評價與選擇的相關概念和理論進行了梳理,作為全文的理論基礎;在對汽車制造企業(yè)的采購特征、供應商特征進行分析的基礎上,對汽車制造企業(yè)供應商評價與選擇現(xiàn)

2、狀進行了介紹,揭示了其中存在的問題;設計了汽車制造企業(yè)的供應商評價指標體系,包括質量、交貨能力、成本、服務、研發(fā)能力、管理水平六個方面,共十六個指標。最后以SQ公司為例,就評價指標的合理性以問卷調查的方式進行了驗證,以層次分析法確定了各評價指標的權重,利用模糊綜合分析法對現(xiàn)有的戰(zhàn)略性物料之一——磁鐵的供應商進行了選擇評價,并與之前的評價方法和結果進行對比,對其實施效果進行分析。本文的研究對于汽車制造企業(yè)供應商的評價選擇工作具有一定的指導

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