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文檔簡介
1、相對(duì)于大型制造企業(yè)在資源上的優(yōu)勢,中小型制造企業(yè)由于自身規(guī)模和能力有限,加之生產(chǎn)制造多是多品種,小批量產(chǎn)品,因此在供應(yīng)商選擇上面臨著諸多不利的因素。因此如何通過最經(jīng)濟(jì)的方式快速選擇到適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略供應(yīng)商,已經(jīng)成為中小型制造企業(yè)發(fā)展必須解決的一個(gè)重要課題。
本文通過對(duì)M公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法的研究,結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想,運(yùn)用層次分析法和TOPSIS法,基于M公司的需求,建立一套適用于M公司的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并為
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