全面預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用.pdf

1、全面預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用APPlieationofComPrehensiveBudgetManagementinTobaeeoCommereialEnterPrises學位申請人:方潔年級:2007級專業(yè):會計學研究方向:CFO指導教師:焦薇定稿時間:2009年12月27日全面預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用文獻綜述，認為企業(yè)全面預算管理這一科學的管理理念己經在我國各界得到廣泛認同，并得到了一定的運用和發(fā)展，但總的來說預算管理的

2、作用還未得到有效發(fā)揮。我國大多數企業(yè)對預算管理尚存在很多的認識和實務的盲區(qū)，很多企業(yè)的全面預算管理還不完善。最后闡述了本文研究方法，本文采用規(guī)范研究的方法，通過對全面預算管理理論的學習和研究，應用舉例、歸納總結、圖表等方法，結合煙草行業(yè)的特殊性，對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行研究分析，指出存在的問題，提出完善煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理體系的相應策略。第二章為全面預算管理的理論基礎。主要闡述全面預算管理的內涵、特征、作用、全面

3、預算管理的模式以及全面預算管理的體系構建。首先分別闡述了全面預算管理的內涵、特征和作用，明確了全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務、資金、信息、人力的整合，明確和適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增長的目標。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要工具。其次介紹了全面預算管理分別以銷售、利潤、成本、現(xiàn)金流量為核心的四種管理模式及其適用

4、企業(yè)。最后從全面預算管理體系構建的主體、客體和主要內容三個方面闡述了全面預算管理的體系構建。全面預算管理體系構建的主體分為預算管理組織機構和預算管理執(zhí)行機構兩個層級，預算管理組織機構在預算體系中居主導地位，預算管理執(zhí)行機構負責預算的具體執(zhí)行工作，保證管理主體分解的責任預算目標的實現(xiàn)。全面預算管理體系構建的客體一般包括經營預算、財務預算、資本預算、籌資預算四部分，各項預算之間具有一定的邏輯關系。全面預算管理體系構建的內容是圍繞預算管理過程

5、的展開而進行的，是預算編制、執(zhí)行、調整和考評過程的循環(huán)。第三章為全面預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應用分析。該部分主要從以下三個方面分析了煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理的應用。1、中國煙草商業(yè)企業(yè)目前的管理體制及煙草商業(yè)企業(yè)構建全面預算體系的必要性。隨著中國加入《煙草控制框架公約》，市場機制的不斷改變，中國煙草商業(yè)企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，即面臨來自國際先進煙草業(yè)的激烈競爭、國內煙草商業(yè)企業(yè)內部存在的缺陷和中國煙草市場環(huán)境不完善三個方面。實行全面預算