山東煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)分析與設(shè)計.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇,是實施企業(yè)控制的有效手段,是加強和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑和突破口,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的“抓手”,是全面規(guī)劃、合理配置企業(yè)資源,全員參與、全程控制企業(yè)經(jīng)營管理活動的管理體系。山東省煙草專賣局(公司)在國家煙草專賣局的統(tǒng)一領(lǐng)導下,負責全省煙草專賣執(zhí)法、卷煙和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營及煙葉復烤加工等,下轄140多個直屬公司或分支機構(gòu)。本文根據(jù)煙草企業(yè)全面預算管理實際,針對存在的問題,認真分析了預算管理需求

2、和業(yè)務流程,設(shè)計了全面預算管理系統(tǒng)。
　　 本文采用統(tǒng)一過程(RUP)軟件開發(fā)方法,以統(tǒng)一建模語言(UML)為分析設(shè)計描述語言,采用B/S與C/S相結(jié)合的混合架構(gòu),對煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)進行了需求分析與設(shè)計。以用例圖和活動圖的形式分析了預算編制內(nèi)容、預算管理的功能需求和系統(tǒng)的非功能性需求。圍繞需求分析和設(shè)計目標,設(shè)計了系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡架構(gòu)和功能架構(gòu)。抽取出預算系統(tǒng)的核心類,理清了類與類之間的關(guān)系,得出類關(guān)系圖,對數(shù)據(jù)

3、庫進行了詳細設(shè)計。然后,在對系統(tǒng)的預算維護、預算編制、預算審批、預算控制執(zhí)行、預算分析、預算考核、預算調(diào)整等功能分析的基礎(chǔ)上,以類圖、順序圖、協(xié)作圖和狀態(tài)圖的形式對系統(tǒng)各功能模塊進行了詳細設(shè)計,給出了各部分實現(xiàn)的交互視圖和關(guān)鍵代碼。預算系統(tǒng)結(jié)合山東煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理的實際和特點,實現(xiàn)對預算的流程化管理和全過程控制。
　　 通過實施全面預算管理系統(tǒng),有效解決了山東煙草商業(yè)企業(yè)在全面預算管理過程中遇到的重預算編制,輕預算執(zhí)行與