遠景描述行為對團隊成員工作業(yè)績的影響-領導勝任能力的調節(jié)效應.pdf

1、變革型領導行為在企業(yè)團隊中正得到越來越廣泛的重視和推廣。這一領導行為的核心是遠景描述,它強調領導者要通過向團隊成員傳達動人的遠景目標來激發(fā)團隊成員對于集體利益的追求。然而在實踐中,作者注意到單純的遠景描述行為往往并不能產生積極的效果,它還有賴于下屬是否相信領導者有能力帶領他們去實現這一遠景目標。因此,借助于這次論文課題的機會,作者采用組織管理的實證研究方法,對這一想法進行了研究檢驗。
　　在文獻回顧的基礎上,論文首先對相關的研究概

2、念進行了明確的定義,分析了它們在組織中的現實表現以及來龍去脈。然后,論文采用這些研究概念,分析了它們之間的影響關系,并提出了相應的研究假設。因為遠景是團隊的未來和發(fā)展方向,同時又是團隊成員行為目的的規(guī)范和準繩,故在研究假設中,論文認為團隊領導的遠景描述能夠提高成員的工作業(yè)績表現。論文進一步假設,當團隊成員感知到領導者的勝任力強時,他們更能夠接受和認可團隊的遠景,遠景描述越能夠促進團隊成員業(yè)績的提高;反之,當團隊成員認為領導者的勝任力弱時

3、,遠景描述對于團隊成員業(yè)績的促進作用就會變弱。
　　本研究采用問卷調查的方式,在企業(yè)內收集上下級配對的調查數據,然后運用統(tǒng)計軟件SPSS,對調查數據進行相關性分析和回歸分析。結果表明,團隊領導的遠景描述行為同成員的工作業(yè)績表現缺乏顯著的相關性,團隊成員對領導者能力的認識能夠調節(jié)這一關系。當團隊成員信任領導者的能力時,領導者的遠景描述行為能夠對成員工作業(yè)績帶來顯著的影響;而當團隊成員不信任領導者的能力時,領導者遠景描述行為就不能對下

4、屬的工作業(yè)績產生顯著的影響。
　　論文的研究結果對于團隊領導力實踐具有重要的價值。團隊領導者單純依賴遠景描述行為并不能促進下屬的工作績效的提升,只有同時讓團隊成員信任領導者的能力之后,領導者的遠景描述行為才會發(fā)揮積極的作用。因此,企業(yè)組織在培訓團隊領導者變革型領導行為的同時,也應該注重他們的勝任力建設;同時變革型領導風格的團隊管理者在實際的領導過程中,也需要考慮下屬的感受以及對其領導能力的認識和信賴,只有這樣才能夠發(fā)揮遠景描述行為