MND董事會建設研究.pdf

1、作為公司治理的核心內(nèi)容，董事會建設工作逐漸地受到企業(yè)的重視，但是在實踐中，民營企業(yè)的董事會建設水平參差不齊，民營企業(yè)的董事會建設存在很多的問題。本文以MND為研究對象，在對董事會建設基本概念和重要作用等基本理論的闡述的基礎上，對目前民營企業(yè)董事會建設的研究情況進行了匯總，對MND的研究分析進行了分析，在此基礎上，對MND的董事會建設工作進行了深入細致的分析。首先，對MND的企業(yè)的基本情況進行了介紹，然后以MND發(fā)展過程中幾個重要的時點為

2、分界，將MND董事會在企業(yè)發(fā)展的過程中不同階段發(fā)生的不同變化進行了詳細的分析，對董事會的變化的原因及意義進行了闡述，分別介紹了MND董事會在公司成立伊始，建立健全董事會;引進獨立董事;引入私募外資，增加三名國際投資背景董事;香港上市，按照香港規(guī)則設置董事;引進中糧、厚樸戰(zhàn)略投資者，增加戰(zhàn)略投資者的董事;重構與ARLA FOODS的全方位戰(zhàn)略合作，引進歐洲董事;紅籌公司的董事會運營發(fā)生實質(zhì)性權利和機制轉移，引進達能戰(zhàn)略投資;以及最近董事會

3、增加歐洲董事，在這幾個發(fā)展階段中，MND的股權也有著較大變化。在闡述了MND的董事會構成變化后，本文對MND董事會下設的薪酬委員會、提名委員會、審核委員會、戰(zhàn)略和發(fā)展委員會的職責進行了闡述。緊接著闡述了MND董事會領導公司在戰(zhàn)略管理，風險管理、危機管理、企業(yè)文化等幾個方面開展工作的方式。
　　在此基礎之上，本文對MND的董事會建設工作的經(jīng)驗進行了提煉，對其他民營企業(yè)在董事會建設中的應該注意的事項進行了闡述，希望能夠給其他民企提供一