JXWT公司成本對標管理研究.pdf

1、　　隨著我國市場的日益完善，經(jīng)濟發(fā)展的更加繁榮，所有的企業(yè)在面臨更加新的機遇時也都都面對著更加激烈的競爭與挑戰(zhàn)，所有的企業(yè)都希望在發(fā)展中不斷壯大，所有的企業(yè)都希望在行業(yè)競爭中成為佼佼者。
　　在美國、歐洲等發(fā)達國家中的成功企業(yè)有很多，他們在構(gòu)建競爭優(yōu)勢時所使用的優(yōu)秀的管理方法也很多 ，而“對標管理”或“對標活動”是現(xiàn)代世界先進的管理理念和組織最佳管理實踐完美結(jié)合的有效管理方法之一。對標管理起源于上世紀八十年代美國與日本的經(jīng)濟競

2、爭，美國曾用對標管理措施成功遏制日本企業(yè)的進攻，有效占據(jù)世界經(jīng)濟霸壇地位。對標管理進入中國已有十來年了，但由于我國企業(yè)起步較晚，只有最近幾年才形成對標管理熱潮，企業(yè)最近才更加認識到對標管理的重要性。
　　JXWT鋼鐵公司是HBJX鋼鐵股份集團有限公司的子公司之一，固定資產(chǎn)有20余億元，人員2400余人，是一家集制氧、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電為一體的冶金鋼鐵企業(yè)。JXWT公司一直密切關(guān)注著企業(yè)的成本組合和成本優(yōu)化，通過“成本

3、對標管理”希望更進一步降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，打造更好的市場競爭力，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
　　本論文通過論述 JXWT 公司成本對標管理的運營情況，就本企業(yè)對標工作活動過程中所遇到的實際情況，所遇到的困難，和解決辦法進行較詳細的闡述，探討成本對標管理的運營模式，研究現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)如何在更加激烈的市場競爭中做好成本指標的跟蹤和優(yōu)化，實現(xiàn)低成本運營的目標，闡述成本對標管理的杰出運營理念，并進一步深化和推進企業(yè)成本對標管理。更希望通