電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái),產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)不斷涌現(xiàn)、壯大,但內(nèi)部業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜,管控力度不斷降低,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增加迫使企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)、人力資源、IT部門等后臺(tái)職能部門的服務(wù)成本和服務(wù)質(zhì)量,拓展企業(yè)發(fā)展新的內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在2001年中國(guó)加入“WTO”之后,國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了向國(guó)際進(jìn)軍的腳步,在國(guó)際舞臺(tái)嶄露頭角。但是,在與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后、管理手段陳舊、組織機(jī)構(gòu)冗繁的弱點(diǎn)也制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一

2、步提高。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理模式,以共享服務(wù)的方式提升企業(yè)駕馭全球業(yè)務(wù)的能力,對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展是一種很好的組織嘗試。
　　 本論文研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于共享服務(wù)中心的專著和論文,比較分析了共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的差異,綜合闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)、分類、效益來(lái)源和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn);挑選了國(guó)內(nèi)外成功應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的跨國(guó)公司案例進(jìn)行深入分析,從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行歸納總結(jié)。