哈爾濱汽輪機廠有限責任公司勞動定額查定與改善研究.pdf

1、現代制造企業(yè),勞動定額體系建設成為提高品牌競爭力的保證,是企業(yè)提升生產率水平、增加經濟效益的關鍵,同時還涉及到員工分配模式選擇,定額管理有助于如何進一步調動生產加工制造中心生產管理水平、平衡企業(yè)利益相關者的重要依據,企業(yè)勞動定額管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)勞動定額查定水平情況直接影響定額體系的貫徹,決定了定額水平的執(zhí)行情況,從而影響企業(yè)分配制度和企業(yè)最終盈利能力,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。汽輪機制造是一個復雜的工業(yè)生產體系,受到產品特

2、征影響,產品主要為單件小批量生產,同時由于產品加工設備能力差異,產品定額復雜,僅就1臺汽輪機來說,產品零件上萬個,如何有效查定產品定額成為定額管理的關鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以哈汽公司生產制造特點和勞動定額基本理論為基礎,以汽輪機部套產品定額制定為核心,定額體系優(yōu)化為原則,運用系統理論和控制理論為指導開展了定額查定能力優(yōu)化。通過對哈汽公司定額管理流程、定額管理現狀和定額水平造成的不利影響進行了簡要分析,系統論述了現有定額查定體系現狀和存

3、在的問題,根據定額管理實際提出了定額查定體系對公司管理的深層次影響。體系的構建同樣離不開工藝部門、生產分廠以及相關職能部門的配合,在體系設計時要利用公司內部工藝定額制定與修訂和生產分廠制造信息系統數據共享來解決定額查定數據為支撐。在具體實施過程中系統時利用模塊化管理方式進行系統設計。通過對典型零件加工工序分析、標準定額轉化、編制產品部套目錄等方式來提高現有定額水平。
　　最后,探討了開展勞動定額查定改善研究保障研究,針對哈汽公司管