哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司績效管理體系設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為必然趨勢。與此同時(shí)，金融資源和物質(zhì)資源已經(jīng)逐漸被人力資源替代成為企業(yè)競爭的核心資源，其對于促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的作用也日益突顯?？冃Ч芾碜鳛?1世紀(jì)人力資源管理的重要組成部分，已經(jīng)逐漸成為公司提升核心競爭力和發(fā)揮自身優(yōu)勢的主要途徑。怎樣構(gòu)建一套符合公司實(shí)際情況，能夠解決公司目前績效管理存在問題的績效管理體系，以此加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，這是擺在我們前面急需重點(diǎn)研究的課題

2、。
　　本文有針對性地通過對哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（簡稱哈汽公司，后同）的績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，查找出公司現(xiàn)有考核體系中的主要問題，結(jié)合公司實(shí)際情況，以目前存在的問題為切入點(diǎn)，選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的績效指標(biāo)體系構(gòu)建方法，對公司績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究。同時(shí)，對新績效管理體系的制度及流程、績效計(jì)劃、實(shí)施管控、績效反饋及結(jié)果運(yùn)用等階段進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，保證新績效管理體系能夠順利推進(jìn)。
　　本文對哈汽公司新績