標準成本管理在OEM代工企業(yè)的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來，我國大力發(fā)展外向型經濟，其中OEM代工模式加快了我國參與國際分工的步伐，帶動了我國對外貿易和經濟的發(fā)展，有效解決了富余勞動力就業(yè)問題，通過代工模式我們也學到了國外先進的技術，為我國的改革開放做出了巨大的貢獻。但代工模式的利潤空間主要是依賴低成本戰(zhàn)略，從今天所處的經濟環(huán)境來看，以往廉價勞動力、土地資源及優(yōu)惠政策等競爭優(yōu)勢正在逐步消失，代工企業(yè)若想求得長遠發(fā)展，勢必需要進一步加強成本管理與控制。
　　 標準成本管理理論

2、作為一種先進的成本管理理念，是以預先制定的標準成本為基礎，通過標準成本與實際發(fā)生成本的比較，核算與分析成本差異，進行相應的控制分析、考核、評價工作，從而加強成本控制，評價經濟業(yè)績的一種成本管理方法。由于具有其它傳統(tǒng)成本管理所不具備的諸多管理優(yōu)勢，標準成本制度自產生以來得到了迅速發(fā)展，被歐美及同本等發(fā)達國家企業(yè)廣泛應用，成為改善企業(yè)經營管理的最有力的工具之一，對于企業(yè)高效快速的發(fā)展及經濟效益的提高提供了有力的支撐。
　　 本文正是

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