OEM模式下X企業(yè)質(zhì)量管理的應用研究.pdf

1、在全球一體化的背景下，越來越多的外資企業(yè)進入中國并和中國的企業(yè)發(fā)生OEM的合作關系，因此，OEM模式下的企業(yè)質(zhì)量管理也就成了一個重要議題。本研究分為九個部分： ⑴介紹了OEM生產(chǎn)的運作方式及其特點，并對X企業(yè)作了簡單的介紹，結(jié)合當前國內(nèi)外相關理論的研究現(xiàn)狀，指出可能的發(fā)展趨勢。 ⑵分析了目前我國OEM生產(chǎn)和非OEM產(chǎn)的區(qū)別，并分析了國內(nèi)外OEM模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出未來OEM廠商的發(fā)展前景和發(fā)展方向。 ⑶對

2、OEM企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，并聯(lián)系我國開展OEM生產(chǎn)模式進行了SWOT分析。 ⑷介紹了X企業(yè)的質(zhì)量管理歷史狀況，并對X企業(yè)的OEM廠商運作架構(gòu)和X企業(yè)的組織架構(gòu)進行了簡單介紹，初步提出X企業(yè)要做好質(zhì)量管理必須提供準確、清晰的資料給OEM廠商。 ⑸提出X企業(yè)在OEM模式下質(zhì)量管理若干問題的研究，包括質(zhì)量管理的重要性、產(chǎn)品質(zhì)量對品牌商的影響、X企業(yè)的質(zhì)量管理特征和X企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的風險及規(guī)避問題。 ⑹提出在

3、OEM運作模式下外企質(zhì)量管理的創(chuàng)新思路，對OEM廠商的選擇進行評估，并分別主要從質(zhì)量、工藝、交貨期、價格和技術水平方面進行評估，從而得到批準的售主名錄。 ⑺對NPI和MP階段分別進行分析，從新產(chǎn)品導入階段發(fā)起，通過NPI中的DFM、PP及PPAP等，最后確定樣品，從而轉(zhuǎn)入MP，同時對MP階段的質(zhì)量管理也提出了三個階段，即IQC、IPQC和OQC三個階段。 ⑻針對X企業(yè)的實際例子，結(jié)合筆者所提出的一些思想觀點進行驗證，