基于項目治理的PMC模式研究.pdf

1、隨著我國加入WTO和改革不斷深化，大型的工程項目越來越多，對工程管理水平的要求隨之水漲船高。在這種情況下，國際上流行的項目管理模式PMC開始進入我國，并受到大力支持。但是PMC在我國運用的時間較短，因此為了更好地把PMC模式應用到我國的工程建設當中，本文采用項目治理理論，以利益相關方的視角，結合項目管理理論，對PMC模式的運行進行了研究。
　　 本文在理論基礎部分首先介紹了項目治理理論，主要包括兩個部分：一是項目治理理論的內涵，

2、重點分析了項目治理和項目管理及項目管理模式的區(qū)別和聯(lián)系；二是項目治理理論的經(jīng)濟學基礎理論，即利益相關方理論、交易成本理論和委托代理理論。然后對PMC模式進行了分析，著眼于PMC模式和其他模式的對比分析。最后通過項目治理理論和項目管理的結合，提出了PMC項目管理模式改進的方式。
　　 本文的核心內容包括兩個方面。第一是PMC模式治理結構的構建和優(yōu)化。主要是站在利益相關方的視角，采用交易成本的理論，結合EPC項目管理模式和Parth

3、ering項目管理模式的優(yōu)勢，構建出PMC+EPC+Partnering的項目治理結構；第二是在建立PMC模式治理結構的基礎上，運用定性和定量方法相結合，對本文構建的PMC模式治理結構能夠正常運行所必須的風險分配和收益分享機制進行了研究。在研究過程中采用了AHP法、模糊綜合評價法，借鑒虛擬企業(yè)收益分配的方法等。
　　 本文的案例部分主要是在分析南海石化項目中PMC模式運行中存在的問題后，運用本文構建的項目治理結構對南海石化項目P