石化企業(yè)工程項目實施階段PMC管理模式的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國石化在大型石油化工項目建設(shè)上日益規(guī)?；?、巨型化,把國外先進的項目管理理論與國內(nèi)石油化工工程建設(shè)的實踐相結(jié)合,并不斷創(chuàng)新,不僅提高了石化工程建設(shè)的質(zhì)量,而且大大縮短了建設(shè)工期,降低了建設(shè)成本,促進了石化項目管理水平的提高。在不斷創(chuàng)新的過程中,目前國際上建設(shè)大型、復雜工程常采用的PMC(Project Management Contractor,項目管理承包商)管理模式作為一種有效的項目管理模式,在項目管理的實踐中應用日益廣泛。

2、　　 作者從石化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對工程建設(shè)力量的影響入手,通過對國際PMC管理模式的歷史和現(xiàn)狀的研究,在對近十年的國內(nèi)中石化合資企業(yè)PMC管理實踐進行總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合BPA／PC項目的管理策劃經(jīng)驗,對PMC管理模式的概念、特征、類型及適用范圍進行了闡述,對其進入石化工程建設(shè)領(lǐng)域的的必然性、適用性及其發(fā)展前景進行了深入研究。提出了PMC管理模式的優(yōu)勢、不足及改進建議,總結(jié)出了PMC管理模式的進一步研究方向,為促進企業(yè)提高項目管理效率、

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