通訊設(shè)備制造商EMS供應(yīng)商選擇、評估與管理.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛和深入的大環(huán)境下，制造業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化，高附加值環(huán)節(jié)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游兩端轉(zhuǎn)移，技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成了一個獨立的商品形態(tài)。對于視技術(shù)和創(chuàng)新為生命的通訊設(shè)備制造企業(yè)而言，對于供應(yīng)鏈管理則要求更高，強調(diào)在整個供應(yīng)鏈上對資源和競爭力進(jìn)行整合和集成，以追求整個系統(tǒng)的效率和費用的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低，在這樣的供應(yīng)鏈環(huán)境中，越來越多的通訊設(shè)備制造行業(yè)針對自己的行業(yè)特點將自己定位在產(chǎn)品研發(fā)、基于

2、客戶需求的特色服務(wù)等具有競爭力的環(huán)節(jié)來作為主要發(fā)展方向，而將制造、物流等環(huán)節(jié)外包，來凸顯具有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，從而獲得更高的競爭力。EMS供應(yīng)商凸顯了在電子制造行業(yè)的優(yōu)勢，提供了全面的供應(yīng)鏈解決方案，成為了多數(shù)通信設(shè)備制造商的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和向服務(wù)轉(zhuǎn)型的首選。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度，以理論和案例相結(jié)合的方法，通過分析移動通信設(shè)備供應(yīng)商所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，嘗試找出他們的核心競爭力所在，指出通信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行變革的必要性。通過應(yīng)用

3、SWOT方法對EMS行業(yè)的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅進(jìn)行研究，認(rèn)為EMS是通信設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)前環(huán)境下的擺脫困境的主要辦法。提出實施EMS給移動通信設(shè)備供應(yīng)商從戰(zhàn)略上和具體運營上帶來的競爭優(yōu)勢，從運營管理的理論分析實施EMS策略的具體實施方案，并且分析了如何選擇和評估EMS供應(yīng)商的主要途徑和方法。并在最后通過對通信設(shè)備制造企業(yè)A公司選擇EMS供應(yīng)商的案例分析，從選擇的原因、背景和合作的過程，詳細(xì)的說明了A公司在選擇EMS供應(yīng)商時所采取的主要考察

4、和評估方法，并介紹了A公司的供應(yīng)商評估體系和打分方法，闡述了怎樣從EMS供應(yīng)商的運營管理、信息管理系統(tǒng)方面和知識產(chǎn)權(quán)及保密信息方面進(jìn)行管理的方法；而后從EMS供應(yīng)商對供應(yīng)鏈、資金鏈以及從研發(fā)到新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)說明了：A公司在選擇EMS供應(yīng)商后所帶來的變化。本文基于通信設(shè)備制造商對于EMS供應(yīng)商的選擇、評估和管理的實際操作，對整個流程進(jìn)行了詳盡的分析和合理的優(yōu)化，對生產(chǎn)外包的通訊設(shè)備制造企業(yè)的EMS供應(yīng)商選擇具有一定的指導(dǎo)意義和重要的實踐意義