A營銷公司人員流動研究.pdf

1、在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的20世紀80年代中后期和20世紀90年代前期，家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。但從20世紀90年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，家電產品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭(日)趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低。隨之而來的是為了提高企業(yè)利潤，必須降低成本，人力成本就是其中之一。減少冗余人員，使過剩勞動力流出企業(yè)，就是一種關鍵的解決方法。但

2、是在整個過程，如何控制人員流動就成為了一個重要的研究課題。
　　 A營銷公司是以家電行業(yè)為主的銷售型公司，在整體行業(yè)背景下，本文對A營銷公司的人員流動現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)主要存在四個問題:一是營銷類員工流失嚴重;二是，公司人員流出數(shù)量高于流入數(shù)量，內部出現(xiàn)斷層;三是內部流動渠道不暢通;四是人員結構不合理，營銷人員高度年輕化。然后本文針對出現(xiàn)的問題，選取了2011年離職人員為樣本，對員工流動的影響因素進行分析，總結出員工流出的主要原