協(xié)同效應視角下聯(lián)想公司跨國并購績效促進機制研究.pdf

1、金融危機給中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略帶來了新的契機，但是我國企業(yè)海外并購之路才剛剛起步，缺乏海外市場運作、并購整合以及風險防范等多方面的經驗，僅有少數成功的案例可供參考，聯(lián)想公司并購IBM則對我國PC企業(yè)的跨國并購具有一定的研究意義。本文針對這一事件就協(xié)同效應與跨國并購績效關系、跨國并購整合等方面展開研究，目的是探討協(xié)同效應對跨國并購績效的作用機制，從而促進跨國并購整合能夠順利進行。
　　企業(yè)的協(xié)同效應是通過并購雙方企業(yè)資源之間的共

2、享與互補達到的并購后企業(yè)整體價值大于各自原因價值之和的效果。本文所研究的協(xié)同效應包含了經營協(xié)同、管財協(xié)同、資產協(xié)同以及文化協(xié)同四個方面，本文采用了理論與實例相結合、定性分析與定量分析相結合的方法。首先，針對聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務以來其實際協(xié)同效應的發(fā)展做了管理層和員工的相關訪談，然后參考聯(lián)想并購以來的實際財務報告分析了其并購績效的走勢，并運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件分別在存在外部環(huán)境影響以及不考慮外部環(huán)境影響兩種情形下，回歸分析了協(xié)同

3、效應四個準則層與跨國并購績效之間的關系，在所獲結論基礎上給出了相應的政策建議。
　　本文的研究結論主要包括：①協(xié)同效應與跨國并購績效存在正向相關關系；②文化協(xié)同與經營協(xié)同準則層正向影響著跨國并購績效；③管財協(xié)同與資產協(xié)同準則層在這次針對聯(lián)想并購IBM PCD的案例研究中沒有顯著的影響到跨國并購績效：④外部環(huán)境與跨國并購績效之間不存在顯著的相關關系。
　　另外，基于聯(lián)想并購以來實際整合的案例分析，建議我國將要進行跨國并購的企業(yè)