基于時空的企業(yè)并購資源協(xié)同研究.pdf

1、對于協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期一直是企業(yè)進行并購行為的主要動因之一。然而，一方面是歷經(jīng)五次大的并購浪潮后依然迅猛增長的并購案例；另一方面則是實踐中高達50％的并購失敗率對協(xié)同理論提出的挑戰(zhàn)。究竟是協(xié)同美景還是協(xié)同陷阱?促使對于協(xié)同效應(yīng)的研究需要顯得尤為的重要及迫切。協(xié)同效應(yīng)有一個通俗易懂的表述，即“1+1>2”。這里的大于號，意味著企業(yè)如果想獲得協(xié)同效應(yīng)，就不能只是雙方企業(yè)并購后各要素的簡單疊加，而是存在著某些不確定性，當(dāng)這種不確定性轉(zhuǎn)化為正向的確

2、定性時，則獲得了協(xié)同效應(yīng)。對于這種不確定性的研究，資源作為企業(yè)基本要素和競爭優(yōu)勢的源泉，理應(yīng)成為協(xié)同效應(yīng)分析的核心內(nèi)容。而時空則即是物質(zhì)的存在形式，也是經(jīng)濟活動存在的維度，資源的配置必須符合相應(yīng)的時空特性。本文以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，引入時空視角，運用多種分析方法對企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)進行了研究。
　　本文以“理論-模型-分類-案例”為邏輯主線展開，共分為六個部分。除了對一般并購協(xié)同的研究進行了綜述以外，還分別對時間、空間、時空結(jié)構(gòu)的相關(guān)

3、研究予以述評，強調(diào)時空視角引入的重要性。論文的重點工作在于構(gòu)建一個“時空-資源協(xié)同”分析模型，將企業(yè)資源、時空、協(xié)同效應(yīng)系統(tǒng)的結(jié)合起來分析。同時為了更好的結(jié)合實際應(yīng)用，將模型具體到了三種并購類型中進行具體的闡釋，并加以案例實證來進行論述。通過論文的研究，得出的主要結(jié)論為通過遵循資源配置的時空規(guī)律，對并購中的不確定性進行正向的改善可以獲得協(xié)同效應(yīng)。同時，論文的研究還存在著不足，對于復(fù)雜的時空因素提取以及應(yīng)用數(shù)據(jù)進行量化分析是在未來的研究中