平衡計(jì)分卡在DA公司戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用日益顯著，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理，培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 論文通過(guò)對(duì)DA公司總體概況、產(chǎn)品現(xiàn)狀、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行介紹，指出了DA公司發(fā)展面臨的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)DA公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所處的行業(yè)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析法深入分析了DA公司內(nèi)部條件

2、的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上制定了DA公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的基本原理及功能分析，設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用流程。結(jié)合DA公司戰(zhàn)略管理實(shí)際，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于DA公司戰(zhàn)略管理中，構(gòu)建了DA公司各層級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)并對(duì)其進(jìn)行量化；設(shè)計(jì)了DA公司公司級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)和部門級(jí)戰(zhàn)略地圖，并對(duì)其戰(zhàn)略管理的實(shí)施進(jìn)行考核和控制?；诠究沙掷m(xù)發(fā)展的視角，從創(chuàng)建企業(yè)文化、建立企業(yè)信息化平臺(tái)、建