A民營(yíng)擔(dān)保公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、我國(guó)民營(yíng)擔(dān)保業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，為緩解中小企業(yè)融資難，幫助中小企業(yè)走出資金周轉(zhuǎn)困境起到了重要作用，為促進(jìn)我國(guó)信用體系建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。但由于監(jiān)管的缺失、管理落后、程序運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致?lián)９久媾R的信用風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。目前整個(gè)擔(dān)保行業(yè)還未形成系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略，如何識(shí)別以及降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)是擺在擔(dān)保公司的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
　　本文在綜合國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，以A民營(yíng)擔(dān)保公司為例做了較為深入的

2、研究，分析了A民營(yíng)擔(dān)保公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，但由于受保企業(yè)還款能力不足、道德水平低下以及A民營(yíng)擔(dān)保公司自身經(jīng)營(yíng)管理不善等原因，導(dǎo)致A民營(yíng)擔(dān)保公司面臨著一定程度的信用風(fēng)險(xiǎn)，這影響并制約了A民營(yíng)擔(dān)保公司的發(fā)展壯大。本文站在A民營(yíng)擔(dān)保公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的角度上，構(gòu)建了一套信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，認(rèn)為A民營(yíng)擔(dān)保公司應(yīng)該按照擔(dān)保業(yè)務(wù)受理、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)查、擔(dān)保項(xiàng)目審批、擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)施、擔(dān)保項(xiàng)目后期管理五個(gè)過(guò)程進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)控制管理，并在最后的具體擔(dān)保案例中得到了很