天津GN公司汽車(chē)加氣站人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施研究.pdf

1、在市場(chǎng)變化快、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，天津國(guó)能天然氣投資股份公司（以下簡(jiǎn)稱“天津國(guó)能”）如何能夠快速發(fā)展、成長(zhǎng)壯大，能夠成為一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的能源終端服務(wù)商？如何能夠在與能源行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)中打拼出自己的一份天地并取得輝煌的未來(lái)？可以說(shuō)人才是最寶貴的資源和財(cái)富，人力資源作為一個(gè)循環(huán)型資源，是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，持續(xù)不斷的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
　　鑒于此天津國(guó)能根

2、據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況并且參考、借鑒員工培訓(xùn)相關(guān)理論制定一整套天津國(guó)能培訓(xùn)體系。天津國(guó)能搜集和分析了目前公司氣站員工培訓(xùn)需求和現(xiàn)狀，公司針對(duì)員工培訓(xùn)所反映出來(lái)的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，將氣站員工培訓(xùn)上升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，分析了氣站員工培訓(xùn)的必要性和重要性。
　　天津國(guó)能從幾個(gè)方面設(shè)計(jì)了天津國(guó)能的培訓(xùn)體系。首先，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)需求分析，根據(jù)員工培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)和制定員工培訓(xùn)課程。其次在課程設(shè)計(jì)制定完成后，根據(jù)所

3、設(shè)計(jì)和制定課程，安排員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。有效的培訓(xùn)預(yù)算和預(yù)算的落實(shí)，是員工培訓(xùn)得到有效保障的前提。第三，員工培訓(xùn)的實(shí)施。根據(jù)天津國(guó)能的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，天津國(guó)能針對(duì)一線加氣員工制定了安全培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、加氣技能培訓(xùn)和公司管理制度培訓(xùn)。第四，員工培訓(xùn)實(shí)施后，需要做好培訓(xùn)員工資料檔案的收集、整理以及培訓(xùn)考核、激勵(lì)工作，作為以后員工考核晉升的重要依據(jù)。為確保天津國(guó)能培訓(xùn)體系能夠得到有效實(shí)施，分析了相關(guān)因素和對(duì)策。主要包括：公司管理層對(duì)培訓(xùn)體系的關(guān)