工程項目施工階段風險評價管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放的進一步深化，大到旅游建筑、商業(yè)建筑，小到千家萬戶的家居建筑，在各方面都有了蓬勃的發(fā)展。
　　工程施工項目是一個復雜多變的生產過程，各種施工機械、材料、構件等隨著工程的進展而逐漸進場，又隨著工程的進展而不斷消耗、變動，因此，在整個施工過程中，工地上的實際布置情況是隨時變動著的。必須指出，裝飾裝修施工工程項目進度計劃一般是確定的，但由于政策影響、預算、設計、施工方案、資源供應、施工環(huán)境、人員配置等不確定因

2、素的影響，導致裝飾裝修施工項目進度計劃參數(shù)具有不確定性，在這樣復雜的自然和社會環(huán)境中，風險無時不在，無處不在。由于人的有限理性，項目活動主題對風險往往不能進行有效控制，悲劇時常發(fā)生。
　　我國的工程風險管理與發(fā)達國家相比，還處在起步的階段，裝修工程項目的各類指標，隨著社會的發(fā)展,要求越來越高,并且，風險所造成的損失也越來越大，這種損失不僅僅單純的指經(jīng)濟上的損失,有時甚至會造成項目的整體價值的大幅度下降。這就需要工程施工項目的風險分

3、析能夠更加細致深入，并且能夠進一步量化,這樣就能對潛在的風險進行科學的識別、評估和應對。
　　在項目管理領域中，項目風險管理是現(xiàn)代管理科學的重要分支。因此，風險管理在國內外的項目管理中都處于核心地位。所謂工程施工項目的風險，是指影響施工項目建設目標實現(xiàn)的未知因素。項目的風險管理包括風險的識別、評估、應對和監(jiān)控。以當前形式而言，對工程施工工程項目風險的識別、風險種類的劃分還沒有明確的分類，在管理上十分不便。而工程施工工程項目所要實現(xiàn)