AL公司寬帶業(yè)務(wù)多中心聯(lián)合研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)內(nèi)競爭形勢愈加嚴峻，通信企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位，必須提高產(chǎn)品研發(fā)競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和縮短產(chǎn)品交付周期。AL公司作為業(yè)界傳統(tǒng)龍頭跨國企業(yè)，寬帶業(yè)務(wù)BBABU部門的研發(fā)面臨著客戶市場、需求管理、項目管理和研發(fā)團隊均分散的問題，一個項目的開發(fā)往往需要多個跨國研發(fā)中心合作完成。在這種復雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的研發(fā)結(jié)構(gòu)體系中，傳統(tǒng)的管理方式使得項目周期長、內(nèi)耗大、客戶響應遲鈍、項目管理復雜度高等問題凸顯。提高多文化異地的研發(fā)中心協(xié)同合作效率，建

2、立一套多中心聯(lián)合研發(fā)的高效管理體系是堅實之基。因此，對企業(yè)而言，關(guān)于多中心聯(lián)合研發(fā)高效管理體系的課題是一個迫在眉睫且很值得研究的問題。
　　本文對AL公司寬帶業(yè)務(wù)BBABU部門多中心聯(lián)合研發(fā)的管理進行了研究。文章首先簡要介紹了該部門多中心聯(lián)合研發(fā)的現(xiàn)狀和存在的問題，并分析了主要客戶的特征及其需求，說明了該部門多中心聯(lián)合研發(fā)管理體系亟待改進。然后文章分析了行業(yè)內(nèi)主要競爭對手并將其研發(fā)中心的管理和BBABU部門的研發(fā)管理進行了對比，分

3、析了各自的特點。文章分別從BBABU部門多中心聯(lián)合研發(fā)的組織管理戰(zhàn)略、多研發(fā)中心的匯報體系、軟件研發(fā)模型、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品交付庫和研發(fā)組織博弈研究六個方面，對現(xiàn)狀進行了詳細的介紹和模型分析，然后從理論層面進行分析，并提出了適合多中心聯(lián)合研發(fā)的改進優(yōu)化方案。文章的最后，總結(jié)了全文提出的結(jié)論和觀點。本文提出的針對多中心聯(lián)合研發(fā)管理的一系列研究和實踐優(yōu)化方法不僅可以給AL公司BBABU部門提供有益的建議，并且對于面臨著類似問題的跨國企業(yè)也有著很