產出不確定環(huán)境下的創(chuàng)新產品定價與投入決策研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭很多時候表現(xiàn)為供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈的競爭力更多地依賴于企業(yè)與企業(yè)之間高效的合作模式，這種合作模式需要考慮到企業(yè)追求自身利潤最大化的內生動力，將企業(yè)之間的競爭與合作有機地統(tǒng)一起來。然而，企業(yè)之間的合作模式面臨著越來越復雜的市場環(huán)境的考驗，這種環(huán)境的復雜性很多時候表現(xiàn)為供應與需求的不確定。一方面，企業(yè)面臨客戶需求的不確定；另一方面，企業(yè)自身的生產過程也面臨著產出不確定。在這樣的背景下，為

2、了更好地與供應鏈上其他成員合作，企業(yè)必須真正理解其所面臨的不確定因素，并采取有效的應對措施，構建出新的合作模式。
　　本文針對創(chuàng)新產品供應鏈中出現(xiàn)的產出不確定現(xiàn)象，建立相應的協(xié)調決策模型，研究供應鏈各成員在創(chuàng)新產品投入量、批發(fā)價、訂購量等方面的最優(yōu)決策，以及考慮供應鏈成員合作與競爭環(huán)境下的最優(yōu)決策，最終得出有利于改善創(chuàng)新產品供應鏈整體績效的措施。
　　論文首先簡要介紹了創(chuàng)新產品供應鏈的概念及特點。并在此基礎上，詳細地論述了本

3、文所將涉及的庫存決策理論、定價決策和企業(yè)聯(lián)盟等相關理論知識。
　　其次，構建了由單個供應商和兩個零售商組成的兩階段供應鏈競爭模型，分析各供應鏈成員的最優(yōu)決策，以及戰(zhàn)略庫存的重要影響。著重分析零售商如何憑借戰(zhàn)略庫存這一特有優(yōu)勢，來改善其自身盈利水平，以及探索實現(xiàn)供應鏈成員帕累托改進的措施。
　　接著，在上一章節(jié)研究的基礎上，考慮供應商產出不確定情形。供應商與零售商之間采用一承諾契約，即供應商承諾滿足零售商的采購需求。當供應商產

4、出小于需求時，其會通過向外協(xié)商采購來補給未滿足的需求量。基于這一承諾以及產出不確定這一現(xiàn)象，本文比較分析了兩種不同批發(fā)價決策方式對供應鏈競爭均衡解的影響，以尋求較適合的定價方式，從而降低產出不確定所帶來的損失。
　　最后，在得出較適合的定價方式的基礎上，比較分析了三種不同的供應鏈成員間的合作與競爭模式下的最優(yōu)決策，以及單位外購成本、單位生產成本，或單位可變成本對各競爭與合作模式下均衡解的影響，并討論了相關參數(shù)設置以改善供應鏈整體績