知識集聚與不確定環(huán)境下企業(yè)技術創(chuàng)新的組織模式研究.pdf

1、知識經濟時代最典型的兩大特征是知識集聚與環(huán)境不確定性，知識密集型企業(yè)采取什么樣的組織模式，才能在配置技術創(chuàng)新資源時，既有效地獲取、利用知識集聚效應所帶來的知識資源，又規(guī)避潛在的不確定性，已經成為今天技術創(chuàng)新研究與實踐共同面臨的緊迫課題。因此，本文基于知識集聚研究、技術創(chuàng)新的組織模式研究及模塊性組織研究，圍繞“知識集聚與不確定環(huán)境下企業(yè)技術創(chuàng)新的資源如何配置才更有效率”這一核心問題，構建起企業(yè)技術創(chuàng)新的模塊化組織方式的分析框架，并通過三個

2、子研究對這一問題進行了探討。
　　 研究一，通過案例研究方法對組織模塊性能否幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活地選擇多種技術創(chuàng)新策略進行了分析。現(xiàn)有關于企業(yè)技術創(chuàng)新的研究過多地把目光聚焦于企業(yè)之間的技術創(chuàng)新合作，而相對忽視了企業(yè)組織自身應該采取什么樣的組織方式，才能更有利于企業(yè)走出邊界去與外面的企業(yè)合作進行創(chuàng)新的問題，后者對于企業(yè)跨越邊界、采取有效的技術創(chuàng)新組織模式將產生決定性影響。因此，作者通過對三家企業(yè)進行解釋性的嵌入式多案例研究，發(fā)現(xiàn)組織模

3、塊性的提高有利于企業(yè)走出邊界與其他機構進行合作，增強了企業(yè)適應不確定環(huán)境所需的動態(tài)能力，也為企業(yè)靈活地選擇多種技術創(chuàng)新策略提供了結構基礎。通過分析，作者還識別了這種模塊化的組織模式所具有的三個典型特征。
　　 研究二，通過基于蒙特卡羅模型的仿真設計，對環(huán)境動態(tài)性對組織結構影響企業(yè)創(chuàng)新的關系進行了分析。戰(zhàn)略管理與組織理論的文獻普遍把效率與柔性看成是組織不可兼得的兩個屬性：組織結構的規(guī)則化程度太低，會導致組織缺乏效率；而規(guī)則化程度太

4、高，則會導致組織缺乏柔性。作者基于數(shù)學建模，對動態(tài)環(huán)境下組織結構與創(chuàng)新績效之間的關系進行了計算機仿真模擬，發(fā)現(xiàn)組織基于對環(huán)境的正確認知而建立起來的規(guī)則體系，能夠幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中同時實現(xiàn)較高的效率與柔性，并進一步指出這種規(guī)則體系的建立過程，就是模塊性組織的設計規(guī)則的形成過程。
　　 研究三，通過統(tǒng)計分析方法，對知識集聚與不確定環(huán)境下組織模塊性與知識基礎對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機制進行了實證檢驗。基于對225家高技術企業(yè)進行問卷調

5、查與統(tǒng)計分析，結果表明：動態(tài)能力是企業(yè)創(chuàng)新活動的能力基礎，而組織模塊性和知識基礎分別是企業(yè)動態(tài)能力的結構基礎和認知基礎，動態(tài)能力在組織模塊性和創(chuàng)新績效、知識基礎和創(chuàng)新績效之間具有中介作用。知識集聚與不確定性主要調節(jié)動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響；知識集聚對企業(yè)知識基礎的形成具有重要意義，而提高組織模塊性則是企業(yè)應對環(huán)境不確定性的有效途徑之一。
　　 在此基礎上，本文系統(tǒng)地歸納了上述三個子研究的結論，并總結了本文所取得的理論進展：(1)

6、通過論證模塊化的組織模式能夠幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中獲取較高的動態(tài)能力，并靈活地選擇多種創(chuàng)新策略，對技術創(chuàng)新的組織模式研究進行了補充與拓展；(2)通過分析規(guī)則的雙重作用，對戰(zhàn)略管理與組織理論中關于動態(tài)環(huán)境中企業(yè)的效率與柔性問題以及不確定環(huán)境下企業(yè)的最優(yōu)結構問題進行了反思與驗證，指出設計規(guī)則的形成使得企業(yè)能夠以模塊化的組織模式配置創(chuàng)新資源，在動態(tài)環(huán)境中兼顧效率與柔性；(3)知識集聚與不確定環(huán)境下組織模塊性與知識基礎通過動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新的

7、綜合性理論模型，對關于組織模塊性影響企業(yè)創(chuàng)新的研究、知識基礎影響創(chuàng)新的研究以及國內的自主創(chuàng)新研究，都具有重要的借鑒意義。
　　 上述理論進展也為知識密集型企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐提供了新的思路：企業(yè)為復雜的創(chuàng)新項目建立清晰的設計規(guī)則，不僅為靈活運用多種創(chuàng)新策略提供了結構基礎，也能夠完善自身的知識基礎，獲得適應環(huán)境變化所需的動態(tài)能力，最終提高知識集聚與不確定環(huán)境中的創(chuàng)新績效。
　　 最后，本文總結了研究局限及有待進一步解決的問題