組織學(xué)習(xí)模式與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩66頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化形勢下,環(huán)境快速變化和競爭日趨激烈,知識和學(xué)習(xí)能力在提升技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著越來越重要的作用。只有學(xué)習(xí)型組織才能在這種環(huán)境下得到生存和發(fā)展,而企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織才能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)在面對技術(shù)環(huán)境急速轉(zhuǎn)變的情況下,逐漸建立起組織學(xué)習(xí)的觀念并紛紛投入其中,并推動企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織是提高技術(shù)創(chuàng)新的必經(jīng)之路,而如何利用知識來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)進行組織學(xué)習(xí)過程中的主要挑戰(zhàn)。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,如何選擇組織學(xué)習(xí)模式是至關(guān)重要的,合適

2、的組織學(xué)習(xí)方式可以幫助企業(yè)有效地識別并利用企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境,通過組織學(xué)習(xí)將各種知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本研究選用將組織學(xué)習(xí)模式分為單環(huán)學(xué)習(xí)、雙環(huán)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)這一經(jīng)典分類,來驗證組織學(xué)習(xí)方式與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。為了識別出不同組織學(xué)習(xí)模式的互補性以方便未來對知識資源加以優(yōu)化使用,本研究提出了不同組織學(xué)習(xí)模式的交互效應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系假設(shè)并驗證之。
  本研究首先通過對相關(guān)文獻的總結(jié)和分析,綜述了組織學(xué)習(xí)模式的各種分類以及學(xué)習(xí)方

3、式與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,界定了本文所需要的各個主要變量,進而構(gòu)建了不同組織學(xué)習(xí)模式與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的概念模型,并提出了相應(yīng)的理論研究假設(shè);針對研究模型和以往的研究基礎(chǔ),設(shè)計了本研究的調(diào)查問卷,運用SPSS19.0對搜集到的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計結(jié)果分析,運用描述性統(tǒng)計、對量表的信度和效度、相關(guān)性分析以及多元回歸分析等方法,驗證了提出的理論假設(shè);然后對研究結(jié)果進行了總結(jié)以及討論,分析了變量之間的相關(guān)關(guān)系以及不同組織學(xué)習(xí)模式的交互性對技術(shù)創(chuàng)新的影響;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論