不確定環(huán)境下的企業(yè)組織結構設計研究.pdf

1、企業(yè)組織結構是分工、部門化、控制跨度和授權等一系列管理決策的產(chǎn)物，是結構和權限的有機結合，對企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和管理效益有很大的影響。組織結構設計，是把組織內的任務、權力和責任進行有效組合協(xié)調的活動，也就是對組織內的層次、部門和職權進行合理的劃分，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現(xiàn)組織目標。 在以往文獻分析的基礎上，概述了企業(yè)組織理論的發(fā)展，職能型和矩陣型組織結構的特征和組織結構設計的內容。首先考慮在企業(yè)內部存在信息不對稱的

2、情況下，運用委托代理和共同代理理論，分析在不同的環(huán)境不確定程度和監(jiān)督成本下，職能和矩陣組織結構對激勵機制的有效性及企業(yè)期望收益的影響。從信息論角度看，企業(yè)內部的組織結構可以看作是信息處理網(wǎng)絡，因此通過計算職能和矩陣組織結構中的不同的信息量，并以信息量作為衡量企業(yè)成本和時間的指標，可以分析不同組織結構下企業(yè)的效率和市場響應速度，并由此得出職能型結構具有更高的整體效率，而矩陣結構則在適應變動的市場環(huán)境方面具有優(yōu)勢，同時不同的技術復雜度對企業(yè)

3、的組織結構設計也會產(chǎn)生一定影響。由于企業(yè)內部和外部市場環(huán)境都存在不確定性，最后在考慮市場需求不確定和生產(chǎn)過程存在隨機擾動情況下，進行職能和矩陣組織結構的動態(tài)仿真研究，結論顯示，職能型結構下企業(yè)主要關注部門內部的優(yōu)化，并由此獲得效率的提升，而在矩陣型結構下，企業(yè)更關注單個項目或是產(chǎn)品的優(yōu)化，以此應對不確定的市場環(huán)境。 綜上所述，由于增加了企業(yè)內部的橫向聯(lián)系和跨部門的協(xié)調工作，與職能型組織結構相比，矩陣型結構對環(huán)境的不確定性有著更好